凝聚力量，扬帆远航

                ——房山城建集团成立二十八周年工作报告

    在这万木峥嵘、苍翠欲滴、生机勃发的美好六月，我们迎来了集团28岁生日，在这喜庆的日子里，向集团致以生日的祝贺，向同志们致以节日的问候！下面，向大家作题为《凝聚力量，扬帆远航》热烈庆祝房山城建集团成立28周年的工作报告。

一、戮力同心，乘风破浪

    28年的风雨兼程，28年的不懈拼搏！

    28年来，集团从组建初期的“一面大旗”，不断探索与总结，用智慧和汗水书写了从无到有、从小到大、从弱到强的创业征程；集团于1998年率先实施人事制度改革，从根本上解决了固有化的矛盾，为集团的加速发展奠定了领导基础，积蓄了后备力量；集团始终加强质量体系建设，于1998年首次通过ISO9000国际质量体系认证，并持续以认证体系标准作为开展工作的指导性文件，实现了集团工作运行的标准化和体系化；集团以健康、良性、可持续性发展为前提，于2000年11月8日顺利推进集团的公司制改革，建立了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度；集团坚持不懈地加强资质管理，于2002年6月28日晋升施工总承包一级，并以市场政策为导向，探索多元化经营，综合实力不断增强，至今，实现了总承包及专业承包在内的10大项资质，成为了区域建筑业的一支中坚力量；集团积极探索开发新出路，紧抓机遇，依托自身的人、财、物优势，成功开发了房山“顺成嘉苑”小区，取得了可观的经济效益和良好的社会效益；集团始终强化工程管理，抓贯标、创优质，在大家的共同努力下，于2004年获评国家最高奖项——鲁班奖，于2006年12月29日一举中标北京2008年奥运会举重馆工程，极大地鼓舞了集团员工的士气和斗志，提高了集团的知名度。集团始终将工程的质量、安全放在首位，常抓不懈，至今，创建市、区级优质工程155项，安全文明工地159个；集团始终以党的先进思想引领各项工作的开展，在上级党委的大力支持下，集团于2010年5月26日成立了党委，集团党建工作迈入了一个崭新的阶段。一直以来，集团党委充分发挥企业党组织的思想优势、政治优势、组织优势和群众工作优势，积极探索新形势下思想政治工作的新方法，为推动企业和谐发展，进一步开创集团改革发展新局面提供了强有力的思想、政治和组织保障；集团与时俱进，着力于长远发展，2013年5月，承载着房山城建人十多年梦想、总投资突破1亿元的集团新办公大楼宣告落成，不仅改善了工作环境，鼓舞了全体员工的工作热情，更体现了商业价值，使集团在商业地产出租方面做出了有益探索和尝试；28年来，房山城建人不畏艰难、脚踏实地、努力奋斗，集团规模迅速扩大、管理水平持续提升、综合实力不断增强；28年来，集团在波澜壮阔的市场竞争中，坚韧不拔、逐浪前行，创造了瞩目的经济效益和社会效益，实现了集团发展的大跨越！

二、承而后继，砥砺前行

    天道酬勤，耕耘收获，均源于房山城建人一直以来对于团结协作、奋勇拼搏、无私奉献、勇于开拓精神的传承。自2020年以来，在陈刚董事长的带领下，我们坚定实施集团的新发展战略，持续做好疫情防控常态化动态化管控，坚决压实防疫四方主体责任，紧紧围绕提升企业核心竞争能力建设，在深化改革、推动集团发展的道路上阔步前行！

1、统一思想，构建命运共同体

    我们牢固树立“上下一盘棋”思想，准确界定了集团上下的相互依存关系，努力构建利益共同体、事业共同体乃至命运共同体，共同发力，相互补台，良性互动，共谋发展。

2、深化改革，推进体制、制度建设

集团按照管理层工作下沉，减少中间层级的原则，推进从管人到管事，从管事到干事的机构改革和人员调整，实行大部制改革，各部室按照因事设岗、因岗定责、因责定人原则，推行以能定级、工作评价和双向选择，推动集团进一步由粗线条管理服务型向精细化实体管控服务型企业转变。

集团不断深化机制、制度建设，细化部室工作流程，形成一整套规范化的工作流程体系，各岗位职责上墙，做到工作有章可循、有制可依；建立工作汇报和评价制度，切实提升管理能力和服务水平；将党风廉政建设与监事会监管体制、机制建设有机结合起来，推进集团党委和股东会共同领导下的“管思想、管作风、管纪律、管工作”的“四管”工作机制，进一步确保企业的持续、健康、稳定发展。

3、深化战略合作，积极拓宽业务渠道

    集团深刻认识和准确把握外部环境的变化，最大限度优化资源配置，积极洞察新的业务增长点，加大对重点追溯项目的深入考察力度，通过积极的跟进，集团凭借实力和优质信誉一举中标房山区拱辰街道黄辛庄村安置房项目，稳步提升大项目占有率；同时积极关注、协同运作重点项目的业务延伸，按照“老项目带动新项目”的管理模式，不断寻求集团的可持续发展。

4、强化人才战略，实施体系化、精细化、实体化、风险前瞻性管控

    集团实施“人才强企”战略，以人才储备作为开拓业务市场的着力点，不断吸纳有市场竞争能力的人才力量，寻求企业的和谐、长远发展；集团将管理体系建设与实际工作深度融合，以《管理手册》作为全过程工作的指导性文件，实施工作的精细化管理和风险管控，切实提升工作的严谨性和风险预判能力，实现集团工作效能的最大化；集团坚定践行实干作风，积极探索实体化经营模式，建立组织架构、健全管理制度，以承德永昌威秀、衡水滨湖至臻项目为试点，进行系统化的分析、归纳和总结，为集团下一步开展实体化经营奠定经验基础。

5、积极推进集团全面工作，持续提升管理水平

    集团调整经营策略，以优质高效便捷为原则，制定出“以服务赢人心，以人心赢市场”的经营工作方针，强化“手递手”服务意识，切实做到管理下沉、工作前移，扎实推进工程服务各项工作；集团加强施工全过程管控，有序推进工程安全、质量和劳务管理工作，实现了集团施工全过程管理的有序、稳定运行；集团全面提升资金的管控能力，调整融资策略，降低资产负债率，确保企业持续健康发展；集团合理合法用好用活政策，调整税费管理办法，为企业减负奠定了坚实的基础；集团运用法律手段依法合规维权，全力开展清欠工作，切实保障权益；集团以“降低房间空置率”为原则，全力推进出租增收；集团秉承“厉行节约”理念，确保支出费用的规范化、公开化和透明化；集团加强学习型企业建设，践行“服务为先”理念，充分发挥工作积极能动性，打造执行力企业文化，全体职工凝心聚力，共创集团长效发展新格局。

6、加强党建引领和精神文明建设

   集团推进党建引领，旗帜鲜明地宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；将党建与企业文化建设紧密结合起来，以党建促进团队建设。深入开展精神文明创建活动，积极履行社会责任，把传统文化、传统美德作为企业立身的根本遵循，提升全体员工的道德品质和文化、专业水准，建设一支始终保持传统本色、激情拼搏的战斗团队；提出“以职工为中心”的发展思想，坚持发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享，集团全员统一思想，凝聚共识，助力集团的持续、健康、高质量发展。

三、凝心聚力，扬帆远航

    当前，党的十九届六中全会的宏伟蓝图已经绘就，伟大的“中国梦”正在一步步变为现实。“所当乘者势也，不可失者时也”，启航新征程，让我们以伟大建党精神为引领，以深化改革为契机，以体制、机制、制度创新为保障，以提高管理水平为着力点，团结协作，不畏艰难，敢于担当，臂画房山城建集团的新时代梦想！

1、凝聚合力，点亮梦想

    迈进新征程，我们要继承老一辈房山城建人创造的宝贵经验和精神财富，聚焦当前，以新发展理念武装思想，坚持稳定基本营利模式、推进项目直营、扩大楼宇综合收益三个层面共同发力，积极推进核心竞争能力建设，凝聚全体职工的热忱力量，打造和谐的、强大的、具有深厚文化内涵的房山城建集团。

2、精准决策，助推梦想

    目前，建筑业发展速度放缓，竞争日益激烈，立足新的发展阶段，我们要冷静思考，精准定位，超前决策；我们要积极把握市场政策导向，持续做大做强做优主业，推进“房山城建”品牌建设，加强统筹，有序、稳步推进实体化经营；我们要拓宽思路，扩大交流，积极培育大厦楼宇经济，扩充集团稳定收益盘面；我们要合理配置资源，积极盘活存量资产，优化资产结构，进一步提升发展动力；我们要强化科技创新与智慧建造，积极推行装配式建筑和BIM技术的广泛应用；我们要积极探索经济增长点，加快推进多元化经营，择机进行市场开发，适时打通投资通道，努力实现集团可持续性的跨越式大发展。

3、笃行实干，成就梦想

    28年来，正是因为房山城建人的埋头苦干和艰苦奋斗，才奠定了集团现阶段坚实的发展基础，让我们坚定信心，团结一致，以担当诠释初心，用实干践行使命，立足本职，着眼未来，共同谱写集团发展的辉煌新篇章。

    同志们，28年的辉煌已成历史，新时代的征程已经起航。让我们紧密团结在集团的鲜明旗帜下，继续发扬艰苦奋斗的优良传统、求真务实的工作作风、敢于人先的担当精神，凝聚力量、真抓实干，开拓进取、乘势而上，为集团的蓬勃明天而奋勇拼搏！