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2025年05月04日星期日

集团文化

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胸怀仁心，服务企业；择善而从，共谋发展。
仁心就是企业利益至上，仁心的评价标准即：是否将企业的利益放在第一位。
企业荣则我荣，企业兴则我兴，企业强则我强。
工作的方向比速度重要。
工作要讲求技巧和方法，要严肃纪律和要求，做到“态度和蔼、立场坚定”。
每个人都要跳出自己看自己，要找到自己的榜样，才能提高自己。
我们要牢固树立“上下一盘棋”思想，按照“对下激发活力、对外拓宽合作、对内调整机制”的工作方针，遵循“便捷、优质、高效服务”的管理理念，提升企业核心竞争能力。
集团上下是相互依存、荣辱与共的关系，是命运共同体。
各项工作一定要有深入思考的过程，因为你永远干不出来脑子里没有的东西。
管理不是管理人，而是领导人；管理不是控制人，而是激发人。
经营工作方针：“以服务赢人心、以人心赢市场”。
坚定不移地推进集团进一步由粗线条管理服务型向精细化实体管控服务型企业转变。
要加强管理体系建设，把四标一体管理手册作为集团全过程工作的指导性文件。
切实提高服务意识，将工作前移，筑牢客户所需就是我们所为。
我们要坚定实施“人才强企”战略，把人才优势作为企业发展的优势，以尊重人才、用好人才为宗旨，建立人才发展的长效机制，实现企、才共赢。
每个人都是集团的主人，每个人都要勇敢的与不良风气和不良现象作斗争。
我们要牢固树立“风险无时不在、风险无处不在，严格防控纯粹风险、审慎处理机会风险、风险管理责任重大”的风险管理理念，建立起一套风险识别、风险评估、风险应对和风险预测的措施，构建集团风险管控的长效机制，为企业发展保驾护航。
只有将个人价值的实现与企业利益融为一体，才能拥有坚不可摧的凝聚力。
创新是提高企业管理水平的有力保障，是提升核心竞争力的文化支撑，是改革进程中的不竭动力，是可持续性健康发展的根本遵循。我们要开拓进取谋发展、勤于思考敢突破、勇于创新攀高峰！
执行力就是把上级的决策、部署转化成实际行动过程中所体现出的能力，它直接反映出企业的战斗力和凝聚力。提高执行力，要树立“三种意识”：责任意识、效率意识和创新意识；要提升“四种能力”：岗位实干能力、主观应变能力、持续学习能力和团结协作能力。
全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。
学习成果用工作业绩来检验，工作业绩靠不间断的学习来提升。